La filial Acre siempre fue un enorme desafío para nosotros. En 1.999, asumimos la responsabilidad de producir energía eléctrica con el parque generador existente. La experiencia nos mostró que un equipo entrenado, atento al funcionamiento continuo de las plantas, posibilitaría identificar cualquier falla en la operación. Esta fue nuestra obsesión desde el principio. Este es nuestro mayor activo.

Hoy, diez años después, sabemos que tamaño no es documento. Los procedimientos desarrollados en gestión, que van desde la creación de la figura del operador-mantenedor hasta el dominio completo de la logística del negocio, se aplican a todas las plantas por igual. Tanto puede ser Cruzeiro do Sul, donde atendemos a más de 200 mil personas, como en Assis Brasil, donde atendemos a poco más de 6 mil personas. Lo mismo ocurre con la cantidad de grupos generadores, sea con 30 o con 4 unidades. Nuestros profesionales están preparados para enfrentar cualquier tipo de desafío.

Donde miremos, podemos comprobar lo que la unidad Acre posibilita en término de desarrollo: carreteras y calles pavimentadas, comercio pujante y población multiplicada.
Nuestros colaboradores tratan sus actividades con total autonomía, siguiendo siempre el concepto repetido durante los entrenamientos: “Si quieres prosperar, asume plenamente tu actividad como si fuera tu propio negocio”. Todo equipo es tratado de manera sostenible, como parte de la transformación que deseamos para nosotros, y en beneficio de nuestros clientes.

Eso nos hace mirar hacia el futuro con confianza, por que la experiencia adquirida reúne capital sólido que nos permite asumir, con tranquilidad, los desafíos de esta apasionante misión de generar energía en regiones aisladas.

Olivar Mesquita

Equipe

Olivar Mesquita - Gerente General de la unidad Acre

Olivar Mesquita - Gerente General de la unidad Acre

Simone Andrade - Gerente Administrativa y Financiera

Simone Andrade - Gerente Administrativa y Financiera

Diana Moraes - Coordenadora de Recursos Humanos

Diana Moraes - Coordenadora de Recursos Humanos

Ariel Moreno - Gerente de Operación y Mantenimiento

Ariel Moreno - Gerente de Operación y Mantenimiento

Raimundo Neto - Coordenador de Mantenimiento Industrial

Raimundo Neto - Coordenador de Mantenimiento Industrial

Alcimar Andrade - Técnico en Medio Ambiente

Alcimar Andrade - Técnico en Medio Ambiente

João Antonio - Técnico en Seguridad del Trabajo

João Antonio - Técnico en Seguridad del Trabajo

Paulo Peixoto - especialista en Operación

Paulo Peixoto - especialista en Operación

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Wilson Ferreira coordina un equipo dedicado y responsable por el funcionamiento de las oficinas, Centros de Operación y Mantenimiento y todas las plantas.
La unidad Rondonia sabe que, para una coordinación sincronizada, es necesario mantener presencia frecuente en las localidades y promover integración y calidad de gestión.“Ninguna ingeniería o proceso superaría lo que consideramos ser el verdadero diferencial: la integración del equipo representado por el Coro. De las posibles alternativas propuestas por la editora del periódico, Marcela Bragatto, la unanimidad de elección dejó a todos orgullosos”, dice Wilson. “Escogimos el Coro y no una planta como fotografía de tapa, porque representa la integración de los colaboradores y familiares y es lo que mejor define el espíritu de equipo: comprometidos, en harmonía, evoluimos en la búsqueda de una fina sintonía, en la operación y en la vida.”
Wilson Ferreira, general manager from branch of Rondonia

Wilson Ferreira, gerente general de la unidad Rondonia

José Furtado, gerente de Operação e Manutenção

José Furtado, gerente de Operación y Mantenimiento

Claudionor Costa, gerente de Administração e Finanças

Claudionor Costa, gerente Administrativo-financiero

Nádia Siqueira, coordenadora de Recursos Humanos e Responsabilidade Social

Nádia Siqueira, coordenadora de Recursos Humanos y Responsabilidade Social

Luiz Teixeira, técnico de Segurança do Trabalho

Luiz Teixeira, técnico de Seguridad en el Trabajo

Luiz Artur Brack, especialista da Divisão de Meio Ambiente

Luiz Arthur Brack, especialista de la División de Medio Ambiente

Centros de Operación y Mantenimiento Unidad Rondônia: equipo afinado

En un estado tan grande como Rondonia, mantener la calidad de generación de energía continua es un desafío que requiere pericia en logística. La única forma de atender con agilidad la demanda de piezas de reposición y servicios, como mantenimiento predictivo y correctivo, es distribuyendo estratégicamente la localización de los Centros de Operación y Mantenimiento, para que cada necesidad se concluya con eficiencia.

El Centro de Mantenimiento tiene como principales actividades el recibir, almacenar y distribuir los materiales consumibles (importados y nacionales) para el atendimiento de los mantenimientos preventivos, correctivos, inclusive los reparos más importantes, dependiendo de la gravedad de las averías verificadas en los generadores. El planeamiento y acompañamiento de los mantenimientos son parte importante de las funciones de un COM, con programación de las tareas a ejecutar, el contacto directo con las plantas y el desarrollo de acciones para la mejoría física y operacional de las mismas, así como actualización periódica sobre los detalles de la operación y el mantenimiento, que se debaten en reuniones periódicas a cada 60 días.

El día a día del Centro de Operación y Mantenimiento aún tiene otras atribuciones, como el acompañamiento de las solicitaciones de los empleados a RH, entrenamiento, controles financieros, mantenimiento y conservación de vehículos de la empresa, entre otras.

La unidad RO tiene mucho orgullo de su mención como ejemplo, cuando se habla de la organización de sus Centros de Operación y Mantenimiento.

Bajo el comando de José Furtado, la unidad Rondonia cuenta con tres Centros de Operación y Mantenimiento (COM):

“Tenemos como objetivo corresponder a los niveles de operación, seguridad, protección, confiabilidad y economía, y para ello cuento con un grupo preparado para atender las exigencias de la empresa”, cuenta Furtado.

Anderson Dias, chief of Rolim de Moura's COM

Anderson Dias, jefe del COM de Rolim de Moura

Ivanildo Oliveira, chief of Ariquemes' COM

Ivanildo Oliveira, jefe del COM de Ariquemes

Erziel Ferreira, chief of Porto Velho's COM

Erziel Ferreira, jefe del COM de Porto Velho

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Código de barras: innovación

Código de barras

Código de barras

Seguridad, rapidez y agilidad! Así es el departamento de Suministros. Ahora, los COM´s de Guascor cuentan con una nueva tecnología: código de barras. Todos los ítems que entran y salen son controlados y rastreados electrónicamente, simplificando la operación, evitando errores en las informaciones y trayendo más movilidad para el usuario. El equipo que participó del proyecto: Benjamín Silva, responsable por el stock de Amazonas; Rogerio Ribeiro, coordinador del stock de Pará; Juliano Bordin, responsable por Rondonia, Marcos Santos, gerente de Suministros y Eduardo Vargas, gerente de TI, de São Paulo.

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