| Wilson Ferreira coordina un equipo dedicado y responsable por el funcionamiento de las oficinas, Centros de Operación y Mantenimiento y todas las plantas. La unidad Rondonia sabe que, para una coordinación sincronizada, es necesario mantener presencia frecuente en las localidades y promover integración y calidad de gestión.“Ninguna ingeniería o proceso superaría lo que consideramos ser el verdadero diferencial: la integración del equipo representado por el Coro. De las posibles alternativas propuestas por la editora del periódico, Marcela Bragatto, la unanimidad de elección dejó a todos orgullosos”, dice Wilson. “Escogimos el Coro y no una planta como fotografía de tapa, porque representa la integración de los colaboradores y familiares y es lo que mejor define el espíritu de equipo: comprometidos, en harmonía, evoluimos en la búsqueda de una fina sintonía, en la operación y en la vida.” |
 José Furtado, gerente de Operación y Mantenimiento |
 Claudionor Costa, gerente Administrativo-financiero |
 Nádia Siqueira, coordenadora de Recursos Humanos y Responsabilidade Social |
 Luiz Teixeira, técnico de Seguridad en el Trabajo |
 Luiz Arthur Brack, especialista de la División de Medio Ambiente |
Centros de Operación y Mantenimiento Unidad Rondônia: equipo afinadoEn un estado tan grande como Rondonia, mantener la calidad de generación de energía continua es un desafío que requiere pericia en logística. La única forma de atender con agilidad la demanda de piezas de reposición y servicios, como mantenimiento predictivo y correctivo, es distribuyendo estratégicamente la localización de los Centros de Operación y Mantenimiento, para que cada necesidad se concluya con eficiencia. El Centro de Mantenimiento tiene como principales actividades el recibir, almacenar y distribuir los materiales consumibles (importados y nacionales) para el atendimiento de los mantenimientos preventivos, correctivos, inclusive los reparos más importantes, dependiendo de la gravedad de las averías verificadas en los generadores. El planeamiento y acompañamiento de los mantenimientos son parte importante de las funciones de un COM, con programación de las tareas a ejecutar, el contacto directo con las plantas y el desarrollo de acciones para la mejoría física y operacional de las mismas, así como actualización periódica sobre los detalles de la operación y el mantenimiento, que se debaten en reuniones periódicas a cada 60 días. El día a día del Centro de Operación y Mantenimiento aún tiene otras atribuciones, como el acompañamiento de las solicitaciones de los empleados a RH, entrenamiento, controles financieros, mantenimiento y conservación de vehículos de la empresa, entre otras. La unidad RO tiene mucho orgullo de su mención como ejemplo, cuando se habla de la organización de sus Centros de Operación y Mantenimiento. Bajo el comando de José Furtado, la unidad Rondonia cuenta con tres Centros de Operación y Mantenimiento (COM): “Tenemos como objetivo corresponder a los niveles de operación, seguridad, protección, confiabilidad y economía, y para ello cuento con un grupo preparado para atender las exigencias de la empresa”, cuenta Furtado. |
 Anderson Dias, jefe del COM de Rolim de Moura |
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 Ivanildo Oliveira, jefe del COM de Ariquemes |
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 Erziel Ferreira, jefe del COM de Porto Velho |
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Código de barras: innovación Código de barras Seguridad, rapidez y agilidad! Así es el departamento de Suministros. Ahora, los COM´s de Guascor cuentan con una nueva tecnología: código de barras. Todos los ítems que entran y salen son controlados y rastreados electrónicamente, simplificando la operación, evitando errores en las informaciones y trayendo más movilidad para el usuario. El equipo que participó del proyecto: Benjamín Silva, responsable por el stock de Amazonas; Rogerio Ribeiro, coordinador del stock de Pará; Juliano Bordin, responsable por Rondonia, Marcos Santos, gerente de Suministros y Eduardo Vargas, gerente de TI, de São Paulo. |