Diana Moraes, con Olivar Mesquita
La novedad del Premio Sesi de Calidad en el Trabajo (PSQT) en el 2010 fue poder escoger dos áreas temáticas para presentar los “cases” de éxito implantados y registrados por la empresa. Discutimos nuestras mejores alternativas y decidimos concurrir en dos áreas: Gestión de Personas y Desarrollo Socio-Ambiental. El resultado no pudo ser mejor!
“Nos premiaron dos veces en la categoría Gran Empresa: en primer lugar, con el trabajo “Proceso de re-integración de los colaboradores al mercado de trabajo” y también con el Programa de Educación Medio Ambiental.
La preocupación con la calidad de vida de nuestros colaboradores es fundamental para la gestión de Dresser-Rand Guascor. La empresa presenta nuevas innovaciones al reintegrar ex colaboradores en el mercado de trabajo, ofreciendo entrenamiento y orientación profesional para facilitar su entrada en otras empresas y negocios. Las acciones se desarrollaron en las localidades que fueron interconectadas. Las acciones fueron desarrolladas en: Epitaciolandia, Sena Madureira, Capixaba e Xapuri: 22 colaboradores fueron beneficiados. Los números indican que, durante los dos años que duró el proyecto, 9,09% de las personas se emplearon en el mismo segmento, de generación de energía (concurso público), y 13,64$ consiguieron emplearse en otros segmentos; 31,82% decidieron abrir su propio negocio y 45,45% lograron transferencia para otras áreas de operación de Dresser-Rand Guascor.
La iniciativa, aunque poco común, era necesaria. Necesitábamos reducir el impacto de las interconexiones dentro de nuestro grupo. Preservar el autoestima de todos es uno de los objetivos. Por eso, prorrogamos los beneficios del titular y sus dependientes en tres meses más después del despido, ofrecimos apoyo psicológico y visita domiciliar, ayudamos la mudanza de colaboradores y sus familias, los estimulamos a hacer cursos, entrenamientos y participar de charlas. Todo el proceso fue coordenado por Recursos Humanos y envolvió, también, profesionales especializados en psicología.
Para nuestros colaboradores, participar de los entrenamientos promovió la oportunidad del descubrimiento de nuevas aptitudes y competencias, su transferencia para otras localidades y plantas, preparación para concursos públicos y estímulo para abrir el propio negocio.
El resultado del proceso de recolocación mostró la eficiencia de Dresser-Rand Guascor en no comprometer la productividad de los que permanecieron en la empresa y la satisfacción por haberse empeñado en apoyar aquellos que lograron recolocación. Entendemos que el desarrollo sostenible es un proceso continuo, un ciclo que no concluye con los buenos resultados de los negocios, pero con la validación de la calidad de la inversión aplicada en recursos humanos.
Diana Moraes
